天津某建筑工程安全文明施工組織設計

資料等級:天津某建筑工程安全文明施工組織設計
發布時間:2018-3-2
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資料簡介
一、安全管理
安全牽掛著千家萬戶,安全生產是人命關天的大事,能否實現安全生產不僅關系到人民的生命和財產安全,也決定著工程能否順利進行,是牽扯到甲乙雙方和國家利益的大事。
工民建行業與其他行業不同,一是由于行業產品的固定性、施工的流動性決定了施工安全生產的特殊性,即人、材料、機械設備圍繞進行野外、露天作業,交叉環節多,施工過程中受自然環境如刮風、下雨、雷電、冰雹等影響大。二是目前工民建行業從業人員中農民占80%以上,安全意識差,缺乏安全知識和自我防護能力,由于上述原因,使該行業成為國民經濟部門中事故多發行業之一。由此可見,安全生產對該行業顯得極為重要。在工程施工中,一定要采取有效措施加強安全管理,確保安全目標的實現和工程施工的順利進行。
二、管理方針
1)管理方針
在施工管理中,我們要始終如一的堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針,以安全促生產,以安全保目標。
2)管理目標
杜絕重大人身傷亡事故和機械事故,一般工傷事故頻率控制在1.5‰以下,確保安全生產。
3)管理目標分解圖
三、安全管理體系
施工現場安全生產管理體系是施工企業和施工現場整個管理體系的一個組成部分,包括為制定、實施、審核和保持“安全第一、預防為主”方針和安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。
施工現場安全生產管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產的要求,同時也是為了滿足相關方(政府、投資者、業主、社會)對施工現場安全生產管理體系的持續改善和安全生產保證能力的信任。
1)組織機構
以項目經理為首,由安全負責人、區域責任工程師、專業安全工程師,各專業分公司等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構。
2)安全管理制度
(1)安全技術交底制
根據安全措施和現場實際情況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底。
(2)班前檢查制
區域責任工程師和專業安全工程師必須督促與檢查施工方、專業分公司對安全防護措施是否進行了檢查。
(3)外腳手架
大中型設備安全實行驗收制,凡不經驗收的,一律不得投入使用。
(4)周一安全活動制
經理部每周一要組織全體工人進行安全教育,對上一周安全方面存在的問題進行總結,對本周的安全重點和注意事項做必要的交底,使廣大工人能心中有數,從意識上時刻繃緊安全這根弦。
(5)定期檢查與隱患整改制
經理部每周要組織一次安全生產檢查,對查處的安全隱患必須定期措施、定時間、定人員整改,并做好隱患、整改消項記錄。
(6)管理人員實行年審制
每年由公司統一組織進行,加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮。
(7)實行安全生產獎罰制與事故報告制
危急情況停工制:
一旦出現危及職工生命財產安全的險情,要立即停工,同時,立即報告有關部門,及時采取措施排除險情。
持證上崗證:
特殊工種必須持有上崗操作證,本工程特殊工程有電焊工、電工等,施工中嚴禁無證操作。
3)安全生產責任制
(1)項目經理
全面負責施工現場的安全措施、安全生產等,保證施工現場的安全。
(2)項目總工程師
制定項目安全技術措施的分部工程安全方案,督促安全措施落實,解決施工過程中不安全的技術問題。
(3)安全責任人
督促施工全過程的安全生產,糾正違章,配合有關部門排除施工不安全因素,安排項目安全活動及安全教育的開展,監督勞保用品的發放和使用。
(4)機電負責人
保證所使用的種類機械的安全使用,監督機械操作人員保證遵章操作,并對用電機械進行安全檢查。
(5)施工工長(專業工程師)
負責上級安排的安全工作的實施,制定分項工程的安全方案,進行施工前的安全交底工作,監督并參與班組的安全學習。

 

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